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Wie menschliche Fäkalien dem Klimaschutz dienen können | mit Malte Schremmer von Goldeimer

39:13
 
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mit Malte Schremmer | Geschäftsführer von Goldeimer

Unsere Learnings aus der Folge:

  • Menschliche Fäkalien sind viel zu schade, um sie nicht weiterzuverarbeiten
  • Eine niedrigschwellige Maßnahme für soziales Engagement: Goldeimer Klopapier für Bürotoiletten einkaufen
  • Kleine NGOs können sich mit großen Partnern zusammentun, um noch effizienter ihre Vorhaben umzusetzen

Heute sprechen wir mit einer ganz besonderen NGO. Goldeimer ist auf mehreren Ebenen ein sehr spannendes Unternehmen. Zum einen beschäftigt sich Goldeimer mit einem absoluten Tabuthema - menschliche Fäkalien - und versucht es wieder gesellschaftsfähiger zu machen. Denn aus menschlichen Abfällen lässt sich ein wertvolles Naturprodukt gewinnen, das für den Klimaschutz sehr wichtig ist. Zum anderen setzen sie sich für einen weltweiten, gesicherten Zugang zu Sanitäranlagen ein. Denn für über 4 Milliarden Menschen ist das immer noch nicht selbstverständlich und damit einhergeht Bildung, Gesundheit und Wohlstand. Das Ganze organisiert Geschäftsführer Malte Schremmer als gemeinnützige Gesellschaft in Verantwortungseigentum. Eine Gesellschaftsform, die nicht nur den wirtschaftlichen Erfolg in den Mittelpunkt stellt, sondern auf Mitspracherechten und Langfristigkeit der Unternehmung setzt.

Gliederung der Folge:

  • Wie seid ihr bei Goldeimer zum Thema „menschliche Abfälle“ gekommen? (04:18)
  • Wie vermarktet man ein Tabuthema und macht es gesellschaftsfähig? (09:49)
  • Das Geschäftsmodell von Goldeimer: Wofür wird der Klopapier-Umsatz verwendet? (12:14)
  • Wie Goldeimer im B2B Umfeld wirken kann (16:21)
  • Die Sanitärwende: Was ist das und woher kommt die Idee? (20:07)
  • Die starken Partnerschaften mit der Welthungerhilfe und Viva Con Agua (23:26)
  • Maltes realistische Einschätzung von der Wirksamkeit einer Spende (28:16)
  • Ein Resümee der Transformation zum Verantwortungseigentum (30:29)

Malte bei Linkedin

Mehr über die Sanitärwende


Wir, Meike & Nils von PHAT CONSULTING, freuen uns über euer Feedback auf Linkedin.

Hier kannst du Nils und Meike kontaktieren.

Oder meldet euch direkt bei uns in Hamburg:

PHAT CONSULTING 040 - 226 383 100, moin@ceo2neutral.de

Viel Spaß bei der 87. Folge von CEO2-neutral!

Musik: Michael Ahlers, Scribbles: Michael Kutzia

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  • Menschliche Fäkalien sind viel zu schade, um sie nicht weiterzuverarbeiten
  • Eine niedrigschwellige Maßnahme für soziales Engagement: Goldeimer Klopapier für Bürotoiletten einkaufen
  • Kleine NGOs können sich mit großen Partnern zusammentun, um noch effizienter ihre Vorhaben umzusetzen

Heute sprechen wir mit einer ganz besonderen NGO. Goldeimer ist auf mehreren Ebenen ein sehr spannendes Unternehmen. Zum einen beschäftigt sich Goldeimer mit einem absoluten Tabuthema - menschliche Fäkalien - und versucht es wieder gesellschaftsfähiger zu machen. Denn aus menschlichen Abfällen lässt sich ein wertvolles Naturprodukt gewinnen, das für den Klimaschutz sehr wichtig ist. Zum anderen setzen sie sich für einen weltweiten, gesicherten Zugang zu Sanitäranlagen ein. Denn für über 4 Milliarden Menschen ist das immer noch nicht selbstverständlich und damit einhergeht Bildung, Gesundheit und Wohlstand. Das Ganze organisiert Geschäftsführer Malte Schremmer als gemeinnützige Gesellschaft in Verantwortungseigentum. Eine Gesellschaftsform, die nicht nur den wirtschaftlichen Erfolg in den Mittelpunkt stellt, sondern auf Mitspracherechten und Langfristigkeit der Unternehmung setzt.

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  • Wie seid ihr bei Goldeimer zum Thema „menschliche Abfälle“ gekommen? (04:18)
  • Wie vermarktet man ein Tabuthema und macht es gesellschaftsfähig? (09:49)
  • Das Geschäftsmodell von Goldeimer: Wofür wird der Klopapier-Umsatz verwendet? (12:14)
  • Wie Goldeimer im B2B Umfeld wirken kann (16:21)
  • Die Sanitärwende: Was ist das und woher kommt die Idee? (20:07)
  • Die starken Partnerschaften mit der Welthungerhilfe und Viva Con Agua (23:26)
  • Maltes realistische Einschätzung von der Wirksamkeit einer Spende (28:16)
  • Ein Resümee der Transformation zum Verantwortungseigentum (30:29)

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