#252 Teil 2: “Positive Führungspsychologie: wie kann ich führen, um glücklich zu werden und andere glücklich zu machen?“ – mit Kirsten Gahlen

GainTalents - Expertenwissen zu Recruiting, Gewinnung und Entwicklung von Talenten und Führungskräften

Kirsten Gahlen ist Expertin für neue Personalentwicklung und Positive Psychologie, Hochschuldozentin, Doktorandin der Wirtschaftspädagogik und Autorin eines Ratgebers, Hörbuchs und Onlinekurses für Personalverantwortliche. Kirsten hat eine klare Vision für die Personalentwicklung der neuen Arbeitswelt, die sie „Positive Business Training“ nennt: LEISTUNG. MOTIVATION. ZUFRIEDENHEIT. Damit möchte sie so viele Führungskräfte und Personalverantwortliche wie möglich dazu ermutigen, die Entwicklung ihrer Teams an die Bedürfnisse der neuen Arbeitswelt anzupassen, um top Talente anzuziehen, langfristig zu halten und ein motiviertes, zuverlässiges Teams aufzubauen. Aber Achtung: Dabei geht es nicht darum, den Teams Kickertische hinzustellen und Glitzerkonfetti drüberzustreuen. Es geht um echte Mindset-Verwandlung bei Führungskräften und Mitarbeitenden: NEUE Personalentwicklung muss ganz NEU gedacht werden! Und das beginnt bei jedem von uns!

Themen

In den GainTalents-Podcastfolgen 251 und 252 habe ich mit Kirsten Gahlen (Expertin für neue Personalentwicklung und Positive Psychologie) darüber gesprochen, wie Führungskräfte so führen können, dass sie selber glücklich dabei sind und andere glücklich machen können. Ich bedanke mich recht herzlich bei Kirsten für das inspirierende Gespräch und die vielen guten Tipps.

Positive Führungspsychologie

• Positive Führungspsychologie ist nicht positives Denken, sondern eine Wissenschaft als Teilbereich der Psychologie
• PERMA-Modell als Grundlage
  • P – Positive Emotions (positive Gefühle): Sich gut fühlen und optimistisch sein
  • Positive Emotionen schaffen oder fördern:
    • Dankbarkeit
    • Freude
    • Zufriedenheit
    • Staunen
  • E – Engagement (Engagement): In einer Tätigkeit aufgehen
    • Engagement
    • in den Flow-Zustand kommen
    • Eigene Stärken (Charakter-Stärken) kennen und einsetzen
  • R – Relationships (soziale Beziehungen): Enge Beziehungen zu anderen
    • Positive Beziehungen fördern und erhalten
      • im Team positive Beziehungen entstehen lassen
      • intern und extern (zu Kunden, Lieferanten, Partner-Unternehmen, etc.)
      • nehme ich mir als Führungskraft genauso viel Zeit für Teammitglieder bei positiven wie bei negativen Informationen
  • M – Meaning (Sinnhaftigkeit): Zu etwas gehören, das größer ist als man selbst
    • Sinn geben für das, was ich tue, was wir tun
    • Achtung: das kann sehr unterschiedlich bei Führungskraft und Teammitglied sein
  • A – Achievements (Zielerreichung): Das Gefühl, etwas erreicht zu haben
    • Erreichtes sichtbar machen
    • Die Führungskraft erkennt und kommuniziert auch kleine Ziele, die erreicht worden sind
• Job Crafting als Grundlage für das aktive und individuelle Gestalten der eigenen Arbeit
• Positive Effekte für Unternehmen, die das Thema Positive Führungspsychologie implementieren:
  • Wohlbefinden der Führungskräfte und Mitarbeitenden erhöht sich
  • Offen für andere Menschen, für Veränderungen, für neue Dinge
  • Leistung erhöht sich, Motivation steigt
  • Teamzusammenhalt und Stimmung im Team ist besser
  • Gute Stimmung überträgt sich auch auf Kunden, Kundenloyalität erhöht sich
  • Anzahl der Krankentage reduzieren sich
  • Mitarbeiterloyalität bzw. -bindung erhöht sich

#Leadership #Fuehrung #Gaintalentspodcast

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