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#290 “Ausscheidende Mitarbeitende zu Markenbotschaftern machen“ – mit Hendrik Böttcher

25:09
 
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Achtung (Werbung in eigener Sache):

Mein erstes Buch "Die perfekte Candidate Journey & Experience" erscheint voraussichtlich im Juni 2023 beim Springer-Verlag.

Vorbestellungen sind bereits jetzt möglich unter:

https://bit.ly/3KEgwDF

https://amzn.to/3mbzhUO

Der inhaltliche Fokus liegt auf Recruiting für mittelständische Unternehmen sowie Startups und darum, wie die Candidate Journey und deren Touchpoints so gestaltet werden können, damit eine hervorragende Candidate Experience möglich wird.

Hendrik Böttcher ist Geschäftsführer der Hendrik Böttcher Beratungsgesellschaft mbH und gemeinsam mit seinem Team unterstützt er Führungskräfte in beruflichen Veränderungs-, Positionierungs- sowie Gestaltungsprozessen - Themenschwerpunkte sind dabei: Outplacement-Beratung und Personal-Branding. Des Weiteren ist er Autor des Buches „Führung, die prägt!“.

Hendrik sagt: “der Arbeitsmarkt ist kein homogenes Konstrukt mehr, in dem eine Position mit einer Positionierung gleichzusetzen ist – vielmehr muss und darf die neue Arbeitswelt aktiv mitgestaltet werden!”

Vor allem aufgrund seiner Fähigkeit, kreativ individuelle, passende und wirksame Lösungen für seine MandantInnen (Führungskräfte & Organisationen) zu entwickeln und umzusetzen, ist Hendrik Böttcher ein begehrter Gesprächs- und Sparringspartner.

Themen

In den GainTalents-Podcastfolgen 290 und 291 konnte ich mit Hendrik Böttcher (Unternehmer, Outplacement-Berater und Buchautor) darüber sprechen, wie Unternehmen ausscheidende Mitarbeitende zu Markenbotschaftern machen können. Ich bedanke mich recht herzlich bei Hendrik für das sehr gute Gespräch und für die vielen Tipps zum Thema.

Wie Unternehmen ausscheidende Mitarbeitende zu Markenbotschaftern machen können?

  • Employer Branding stärken steht im Vordergrund

  • “Trennungskompetenz” in einem Unternehmen muss aufgebaut werden

    • Aufbau der Kompetenz in HR und bei Fachbereichsverantwortlichen

      • offene und transparente Kommunikation

      • arbeitsrechtliche Themen müssen beherrscht werden

      • Trennungsgespräche simulieren, bevor praktische Anwendung erfolgt

      • Aufnahme als Standard-Lernfeld in die Führungskräfte-Entwicklungsprogramme

    • offen sein für Weiterentwicklung von Mitarbeitenden - auch außerhalb des Unternehmens

    • wertschätzende Gespräche vor Austritt mit den Mitarbeitenden führen (hier ist HR und der Fachbereich in der Pflicht)

    • Trennungsgespräche immer im vier Augen Prinzip führen

    • Den ausscheidenden Mitarbeitenden Hilfe anbieten (z.B. Outplacementberatung finanzieren, Netzwerk anbieten, etc.)

    • Fachbereichsverantwortliche bedanken sich intern und extern bei den Mitarbeitenden (z.B. über eine Teaminfo oder einen LinkedIn-Post!)

  • Wiederkehrquote als Kennzahl für Unternehmen (ehemalige Mitarbeitende kommen nach einem gewissen Zeitraum wieder zurück ins Unternehmen)

    • geringere Einarbeitung notwendig, Onboarding-Aufwand reduziert sich

  • Mitarbeitende möchten sich weiterentwickeln und das ist im aktuellen Unternehmen nicht immer möglich - dann die Tür weit aufmachen und offen sein für eine Wiederkehrmöglichkeit für die Mitarbeitenden

  • Ehemalige Mitarbeitende zu Alumni-Veranstaltungen einladen

#Employerbranding #Arbeitgeberattraktivitaet #Mitarbeiterwerbenmitarbeiter #Markenbotschafter #Talentgewinnung #Personalgewinnung #Recruiting #Gaintalentspodcast

Shownotes Links - Hendrik Böttcher

LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/hendrik-boettcher-outplacement/

Webseite: https://www.hb-beratungsgesellschaft.de/

Buch: https://www.dfv-fachbuch.de/immobilien-handel-fmcg/4998-fuehrung-die-praegt.html

Links Hans-Heinz Wisotzky:

Website https://www.gaintalents.com/podcast und https://www.gaintalents.com/blog

Buch: https://www.gaintalents.com/buch-die-perfekte-candidate-journey-und-experience

LinkedIn https://www.linkedin.com/in/hansheinzwisotzky/

LinkedIn https://www.linkedin.com/company/gaintalents

XING https://www.xing.com/profile/HansHeinz_Wisotzky/cv

Facebook https://www.facebook.com/GainTalents

Instagram https://www.instagram.com/gain.talents/

Youtube https://bit.ly/2GnWMFg

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Hendrik sagt: “der Arbeitsmarkt ist kein homogenes Konstrukt mehr, in dem eine Position mit einer Positionierung gleichzusetzen ist – vielmehr muss und darf die neue Arbeitswelt aktiv mitgestaltet werden!”

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Wie Unternehmen ausscheidende Mitarbeitende zu Markenbotschaftern machen können?

  • Employer Branding stärken steht im Vordergrund

  • “Trennungskompetenz” in einem Unternehmen muss aufgebaut werden

    • Aufbau der Kompetenz in HR und bei Fachbereichsverantwortlichen

      • offene und transparente Kommunikation

      • arbeitsrechtliche Themen müssen beherrscht werden

      • Trennungsgespräche simulieren, bevor praktische Anwendung erfolgt

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    • offen sein für Weiterentwicklung von Mitarbeitenden - auch außerhalb des Unternehmens

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  • Mitarbeitende möchten sich weiterentwickeln und das ist im aktuellen Unternehmen nicht immer möglich - dann die Tür weit aufmachen und offen sein für eine Wiederkehrmöglichkeit für die Mitarbeitenden

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