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#288 - Denis Fayolle - Serial Startuper - Véhiculer ses valeurs dans la conception des licornes de demain

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Mano Mano, ZenSoon, Singulart, Sensaterra, Habiteo, Manawa, Farmitoo, Nextstation et bien d’autres. Derrière ces start-ups se cache un homme de l’ombre : Denis Fayolle.

Mais qui est vraiment celui qui a accompagné toutes ces success stories ? Dans cet épisode, je vous propose de le découvrir.

Comme beaucoup d’entrepreneurs, Denis Fayolle aime les cycles. Par exemple, monter une nouvelle boîte tous les ans. C’est même ainsi qu’il combat l’ennui.

Ayant cofondé 3 entreprises, dont La Fourchette, vécu plusieurs crises successives, il ne monte aujourd’hui que des boîtes saines. Comment ? En développant un processus d’accompagnement de start-ups prometteuses mûri au fil des années.

Idéation stratégique, recherche d’associés, exécution opérationnelle, recrutement, pivot, rachat, cessation, Denis a tout vu et vécu. Aujourd’hui, il poursuit l’aventure entrepreneuriale aux côtés de femmes et d’hommes qu’il choisit pour un maximum d’impact positif.

Dans cette conversation, il partage les apprentissages d’une carrière passée à mettre les mains dans le cambouis de l’entrepreneuriat. En l’écoutant, vous découvrirez :

  • ses 4 critères de sélection pour monter des boîtes qui ont un impact positif
  • comment il a géré l’hypercroissance de La Fourchette, qu’il a cofondé
  • comment il a décidé de quitter les startups qu’il avait fondées
  • la pertinence d’investir dans des secteurs moins sexy
  • pourquoi et comment il privilégie la mixité dans ses accompagnements
  • l’importance de la complémentarité des équipes et l’indispensable facteur humain
  • comment il accélère la création d’une startup sans bootstrapping

Portrait d’un sérial startuper qui refuse de faire de l’ombre à ses associés et vit l’aventure entrepreneuriale jusqu’au bout. Attachez vos ceintures, décollage pour la startup nation vue d’un œil aguerri !

TIMELINE :

  • 00:02:55 - Présentation
  • 00:52:33 - La Fourchette
  • 01:15:05 - Quitter une startup
  • 01:39:29 - Travailler avec Denis
  • 02:12:27 - Accompagnateur vs. CEO

On a cité avec Denis plusieurs anciens épisodes de GDIY :

Denis vous recommande de lire :

Avec Denis, on a parlé de :

La musique du générique vous plaît ? C’est à Morgan Prudhomme que je la dois ! Contactez-le sur : https://studio-module.com.

Vous souhaitez sponsoriser Génération Do It Yourself ou nous proposer un partenariat ? Contactez mon label Orso Media via ce formulaire.

Vous pouvez contacter Denis sur Linkedin.

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Mais qui est vraiment celui qui a accompagné toutes ces success stories ? Dans cet épisode, je vous propose de le découvrir.

Comme beaucoup d’entrepreneurs, Denis Fayolle aime les cycles. Par exemple, monter une nouvelle boîte tous les ans. C’est même ainsi qu’il combat l’ennui.

Ayant cofondé 3 entreprises, dont La Fourchette, vécu plusieurs crises successives, il ne monte aujourd’hui que des boîtes saines. Comment ? En développant un processus d’accompagnement de start-ups prometteuses mûri au fil des années.

Idéation stratégique, recherche d’associés, exécution opérationnelle, recrutement, pivot, rachat, cessation, Denis a tout vu et vécu. Aujourd’hui, il poursuit l’aventure entrepreneuriale aux côtés de femmes et d’hommes qu’il choisit pour un maximum d’impact positif.

Dans cette conversation, il partage les apprentissages d’une carrière passée à mettre les mains dans le cambouis de l’entrepreneuriat. En l’écoutant, vous découvrirez :

  • ses 4 critères de sélection pour monter des boîtes qui ont un impact positif
  • comment il a géré l’hypercroissance de La Fourchette, qu’il a cofondé
  • comment il a décidé de quitter les startups qu’il avait fondées
  • la pertinence d’investir dans des secteurs moins sexy
  • pourquoi et comment il privilégie la mixité dans ses accompagnements
  • l’importance de la complémentarité des équipes et l’indispensable facteur humain
  • comment il accélère la création d’une startup sans bootstrapping

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  • 01:39:29 - Travailler avec Denis
  • 02:12:27 - Accompagnateur vs. CEO

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