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103. カケハシのエンジニア組織づくり w/ g1m1et0212

56:12
 
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カケハシCTOの海老原さんをゲストに、カケハシの事業領域、創業期からのエンジニア組織づくり、帰属意識の高め方、医療ドメインの難しさ・技術選定などについて語っていただきました。

話したネタ

  • スタートアップの離職率の低さ
  • カケハシの事業領域
  • 創業期の技術開発はどう進めていったのか?
  • 初年度のエンジニア・デザイナーの採用方法
  • 2年目以降の開発組織のスケール方法
  • 1社目でのCTO経験の反省とは?
  • メタ文化:文化を大切にする文化
  • 1年目から採用ハードルを高めに設定している背景は?
  • 開発チームの命名方法
  • 帰属意識をなぜ高める必要があるのか?
  • 意図的に組織に刺激を促しているか?
  • 「わたし考える人、あなた作る人」とならない組織
  • 分断を生まない組織にするための組織デザイン
  • マトリクスにおける目標設定・評価
  • スクラムを愚直にやるために
  • 書籍: ゾンビスクラムサバイバルガイド: 健全なスクラムへの道
  • 医療領域におけるドメインの難しさとは?
  • 入社後・オンボーディングのカリキュラム
  • 技術選定の方針とは?
  • 堅牢性・耐障害性を高めるための工夫は?
  • 今後のエンジニア組織の展望は?
  • エンジニア採用情報 株式会社カケハシ 採用サイト
  • KAKEHASHI Tech Blog

エピソードスポンサー

株式会社カケハシ

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  • スタートアップの離職率の低さ
  • カケハシの事業領域
  • 創業期の技術開発はどう進めていったのか?
  • 初年度のエンジニア・デザイナーの採用方法
  • 2年目以降の開発組織のスケール方法
  • 1社目でのCTO経験の反省とは?
  • メタ文化:文化を大切にする文化
  • 1年目から採用ハードルを高めに設定している背景は?
  • 開発チームの命名方法
  • 帰属意識をなぜ高める必要があるのか?
  • 意図的に組織に刺激を促しているか?
  • 「わたし考える人、あなた作る人」とならない組織
  • 分断を生まない組織にするための組織デザイン
  • マトリクスにおける目標設定・評価
  • スクラムを愚直にやるために
  • 書籍: ゾンビスクラムサバイバルガイド: 健全なスクラムへの道
  • 医療領域におけるドメインの難しさとは?
  • 入社後・オンボーディングのカリキュラム
  • 技術選定の方針とは?
  • 堅牢性・耐障害性を高めるための工夫は?
  • 今後のエンジニア組織の展望は?
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