Quälend: Warum Veränderung gerade heute oft so schwer ist – mit Sophia v. Rundstedt

Personalwelten

Was bedeutet Outplacement? Welche Auslöser gibt es für die Transformation des eigenen Unternehmens? Wie werden neue Unternehmenswerte und ein neues Leitbild entwickelt? Welche Beratungsdienste gibt es? Was muss verändert werden, um agiler, transparent und kollaborativer arbeiten zu können? Einführung von Netzwerkorganisation und die Veränderung des Personalmarktes. Wann brauchen Kunden Hilfe bei Personalveränderungen und wann sollten sie eine Beratung anfragen? Welche Risiken und negativen Folgen können bei unprofessioneller Transformation entstehen und was kennzeichnet erfolgreiche Transformation? Wie entsteht Bereitschaft für Veränderung? Welche Transformationsfähigkeiten sollten bei Mitarbeitern vorhanden sein und welche Rolle haben die Führungskräfte? Tipps zum Umgang mit Veränderungsstress, wie man Veränderungsskeptiker überzeugt und was einen erfolgreichen Change-Agent kennzeichnet.

Sophia von Rundstedt, eine der führenden Expertinnen für Workforce Transformation, spricht mit Nicolas Bogsu.a. zu folgenden Themen

• Transformation
• Leitbild und Unternehmenswerte
• Berufliche Neuorientierung
• Beratung zum Transformationsprozess
• Risiken bei einer Transformation
• Umgang mit Veränderung
• Veränderungs-Mindset
• Transformationsfähigkeiten
• Kommunikation und Führungskräfte

Sophia von Rundstedt

Eine der führenden Expertinnen für Workforce Transformation in der DACH-Regioin. Geschäftsführende Gesellschafterin der gleichnamigen Beratung für Personalveränderung, die ihr Vater vor mehr als 35 Jahren gegründet und im Outplacement zum deutschen Marktführer gemacht hat. Berät Unternehmen bei der Konzeption und Umsetzung von Personalum- und ‑abbau und hat bis heute mehr als 500 Projekte erfolgreich begleitet. Wird von der Überzeugung angetrieben, dass in jeder Veränderung eine große Chance liegt.

Capitole

1. Intro (00:00:00)

2. Sophia von Rundstedt (00:00:52)

3. Outplacement und Neuorientierung (00:02:12)

4. Transformation eines Unternehmens (00:05:18)

5. Entwicklung von Unternehmenswerten (00:06:49)

6. Externe Berater und ihre Rolle (00:08:04)

7. Netzwerkorganisation und Agilität (00:09:14)

8. Wann wird Beratung angefragt? (00:12:21)

9. Risiken bei einer Transformation (00:15:43)

10. Merkmale erfolgreicher Transformation (00:17:13)

11. Kurze Fragen – kurze Antworten (00:18:34)

12. Bereitschaft für Veränderung (00:21:07)

13. Transformationsfähigkeit (00:23:28)

14. Umgang mit Veränderung (00:26:03)

15. Bedeutung von Kommunikation (00:27:58)

16. Zentrale Botschaft (00:30:38)