Bir Start-Up Merkezine Taşınmanın Nedenleri ve Avantajları (Why to Move to a Startup Hub)

Yiğit Konur'un Okuma Listesi

"Paul Graham'ın 2007’de yazdığı bu makale, girişimcilerin neden 'startup merkezi' olarak tabir edilen yerlere taşınmalarının faydalarını anlatıyor. Graham, bir startup'ın başarısının büyük oranda bulunduğu lokasyona bağlı olduğunu belirtiyor. Özellikle Silikon Vadisi'nin, tüm dünya genelinden girişimciler için en uygun yer olduğunu savunuyor. Ayrıca, yatırımcıların kalitesinin ve hızının, bir startup merkezinin değerini belirleyen önemli faktörler olduğunu belirtiyor. Bu bağlamda, girişimcilerin yerlerini seçerken bu faktörleri göz önünde bulundurmaları gerektiğini ifade ediyor.

---

# Bir Start-Up Merkezine Taşınmanın Nedenleri ve Avantajları (Why to Move to a Startup Hub)

Ekim 2007

Son konuşmamın ardından, organizatörlerden biri sahneye çıkıp hızlıca bir savunma yaptı. Bu daha önce hiç olmamıştı. Sadece ilk birkaç cümlesini duydum, ama bu bile bana neden kızdığını anlamama yetti: Startupların Silikon Vadisi'ne taşınarak daha başarılı olabileceklerini söylediğim için.

Bu konferans Londra'daydı ve çoğu izleyici de İngiltere'den gibiydi. Yani startupların Silikon Vadisi'ne taşınmasını önermek, milliyetçi bir ifade gibi görünebilir: Kibirli bir Amerikalı, işleri doğru yapmak istiyorlarsa herkesin Amerika'ya taşınması gerektiğini söylüyor.

Aslında ben göründüğümden daha az Amerikalıyım. Söylemedim ama doğumum itibariyle İngilizim. Ve tıpkı bir Yahudi'nin Yahudi şakaları yapmaya hakkı olduğu gibi, ben de İngiliz bir izleyici kitlesiyle diplomatik olmak zorunda olduğumu hissetmiyorum.

Startupların Silikon Vadisi'ne taşınarak daha iyi olacağı fikri bile milliyetçi bir düşünce değil. Aynı şeyi Amerika'daki startuplara da söylüyorum. Y Combinator her 6 ayda bir kıyıları değiştiriyor. Her iki finansman döngüsünden biri Boston'da. Ve Boston, ABD'nin (ve dünyanın) ikinci en büyük startup merkezi olmasına rağmen, o döngülerdeki startuplara en iyi seçeneklerinin Silikon Vadisi'ne taşınmak olduğunu söylüyoruz. Eğer bu Boston için doğruysa, diğer tüm şehirler için daha da doğru.

Bu, ülkelerle değil, şehirlerle ilgili bir durum.

Ve sanırım haklı olduğumu kanıtlayabilirim. Karşı argümanı, çoğu insanın saçma olarak kabul edeceği bir duruma kolayca indirgeyebilirsiniz. Bir startup'ın nerede olduğunun hiçbir önemi olmadığını, küçük bir tarım kasabasında faaliyet gösteren bir startup'ın, bir startup merkezine taşınarak fayda sağlamayacağını iddia edecek pek az kişi vardır. Çoğu insan, bir startup için altyapının olduğu, nasıl çalıştıkları hakkında birikmiş bilginin olduğu ve diğerlerinin de bunu denediği bir yerde olmanın faydalı olabileceğini kabul eder. Ve henüz ne argümanı kullanırsanız kullanın, startupların Londra'dan Silikon Vadisi'ne taşınmalarına gerek olmadığını kanıtlamak için, startupların daha küçük kasabalardan Londra'ya taşınmalarına gerek olmadığını kanıtlamak için de aynı argümanı kullanabilirsiniz.

Şehirler arasındaki fark, derece meselesidir. Ve neredeyse herkesin kabul ettiği gibi, startupların Silikon Vadisi'nde Boston'dan daha iyi durumda olacakları bir gerçekse, o zaman Silikon Vadisi'nde her yerden daha iyi durumda olacaklar.

Bu sonucu çıkarıyor olmamın benim çıkarlarıma hizmet ettiği gibi görünebilir, çünkü ABD'ye taşınan startuplar, bunu Y Combinator aracılığıyla yapabilir. Ancak ABD'deki startupların tümü, aynı şeyi onlara da söylediğimi doğrulayabilir.

Elbette, her startup'ın başarılı olmak için Silikon Vadisi'ne gitmesi gerektiğini iddia etmiyorum. Sadece diğer tüm şeyler eşit olduğunda, bir yer ne kadar çok startup merkeziyse, startupların orada daha iyi performans göstereceğini söylüyorum. Ancak diğer düşünceler, taşınmanın avantajlarını gölgeleyebilir. Aileleri olan kurucuların, dünyanın öbür ucuna taşınmalarını söylemiyorum; bu, çok fazla dikkat dağıtıcı olabilir.

Göçmenlikle ilgili zorluklar da yerinde kalmak için başka bir neden olabilir. Göçmenlik sorunlarıyla uğraşmak, para toplamak gibidir: bir nedenden dolayı tüm dikkatinizi tüketir gibi görünür. Bir startup'ın bunu yapacak çok fazla zamanı olamaz. Kanadalı bir startup, ABD'ye taşınmak için yaklaşık 6 ay harcadı. Sonunda vazgeçtiler, çünkü yazılımlarına odaklanmaktan bu kadar çok zaman ayırmaya güçleri yetmiyordu.

(Başka bir ülkenin Silikon Vadisi'ne rakip olmak istiyorsa, yapabileceği en iyi şey belki de startup kurucuları için özel bir vize oluşturmaktır. ABD'nin göç politikası, Silikon Vadisi'nin en büyük zayıflıklarından biridir.)

Startup'ınız belirli bir sektörle bağlantılıysa, sektörün merkezlerinden birinde olmanız daha iyi olabilir. Eğlence ile ilgili bir şeyler yapan bir startup, New York veya LA'da olmayı tercih edebilir.

Son olarak, iyi bir yatırımcı, siz neredeyseniz orada yatırım yapmayı taahhüt etmişse, muhtemelen orada kalmalısınız. Yatırımcı bulmak zordur. Genellikle, taşınmayı geçersiz kılacak kesin bir finansman teklifini reddetmemelisiniz.

Aslında, yatırımcıların kalitesi, startup merkezlerinin belki de en büyük avantajı olabilir. Silikon Vadisi yatırımcıları, Boston yatırımcılarından belirgin şekilde daha agresiftir. Defalarca, Boston yatırımcılarından önce harekete geçen batı yakası yatırımcıları tarafından Y Combinator tarafından finanse edilen startupları gördüm. Bu yılın Boston Demo Günü'nde, her yıl bu durumun olduğunu ve bir startup'ı beğendilerse, onlara bir teklif yapmaları gerektiğini söyledim. Ancak bir ay içinde yine aynı şey oldu: batı yakasında agresif bir VC, bir YC finansmanlı startup'ın kurucusu ile bir hafta önce tanışmıştı ve yıllardır onu tanıyan bir Boston VC'yi geride bıraktı. Boston VC ne olduğunu anladığında, anlaşma zaten gitmişti.

Boston yatırımcıları, daha muhafazakar olduklarını kabul eder. Bazıları, bunun şehrin ihtiyatlı Yanki karakterinden geldiğine inanmak ister. Ancak Okham'ın usturası, gerçeğin daha az şımarık olduğunu öne sürer. Boston yatırımcıları, muhtemelen Chicago yatırımcılarından daha muhafazakar olan Silikon Vadisi yatırımcılarından daha muhafazakarlar. Onlar startupları o kadar iyi anlamıyorlar.

Batı yakası yatırımcıları, sorumsuz kovboylar oldukları için veya iyi hava onları iyimser yaptığı için daha cesur değiller. Onlar ne yaptıklarını bildikleri için daha cesurlar. Onlar, elmas yamaçlarda kayak yapan kişilerdir. Cesaret, girişim yatırımının özüdür. Büyük getirileri elde etmenin yolu, kayıplardan kaçınmaya çalışmak değil, büyük isabetleri elde etmeye çalışmaktır. Ve büyük isabetler genellikle ilk başta riskli görünür.

Facebook gibi. Facebook, Boston'da başladı. Boston VCs, onlara ilk teklifi yaptılar. Ancak onlar hayır dediler, bu yüzden Facebook Silikon Vadisi'ne taşındı ve orada para topladı. Onları reddeden ortak şimdi bunun """"bir hata olduğunu itiraf ediyor.""""

Deneysel olarak, cesaret kazanır. Batı yakası yatırımcılarının agresif tutumlarının onları geriye doğru çekeceği düşünülüyorsa, bu uzun zaman önce olmalıydı. Silikon Vadisi, 1970'lerden bu yana Boston'un önüne geçiyor. Batı yakası yatırımcıları için bir ders olacaksa, Baloncuk'un patlaması olmalıydı. Ancak o zamandan beri batı yakası sadece daha da öne çıktı.

Batı yakası yatırımcıları, hükmünün doğru olduğuna o kadar eminler ki cesurca hareket ederler; doğu yakası yatırımcıları, o kadar değil; ancak doğu yakası yatırımcılarının ihtiyatlı davrandığını düşünen herkes, bir doğu yakası VC'nin batı yakası bir VC'ye bir anlaşma kaybederken nasıl çılgınca tepkiler verdiğini görmeli.

Start up merkezleri aynı zamanda pazarlardır. Ve pazarlar genellikle merkezileşmiştir. Şu anda bile, tüccarlar her yerde olabilecekleri halde, birkaç şehirde kümeleşirler. Yüz yüze temasın anlaşmaları nasıl gerçekleştirdiğini söylemek zordur, ancak ne olursa olsun, teknoloji tarafından henüz çoğaltılamamıştır.

Doğru zamanda University Ave'yi yürüyün ve beş farklı kişinin telefonla anlaşmalar hakkında konuştuğunu duyabilirsiniz. Aslında, bu Y Combinator'un yılın yarısında Boston'da olmasının bir kısmı da budur:...