Silikon Vadisi'nde Bir Mimardan Gözlemler: Start-Up Dünyasına Dair Sürprizler (What Kate Saw in Silicon Walley)

Yiğit Konur'un Okuma Listesi

"Paul Graham'ın 2009’da yazdığı bu makale, Y Combinator'ın (YC) ofisini tasarlayan mimar Kate Courteau'nun gözlemlerini aktarıyor. Graham, Kate'in startup dünyasında onu en çok şaşırtan şeyleri listelediği bu makalede, başarısızlık oranının yüksekliği, startup fikirlerinin sürekli değişmesi, bir startup'ı başlatmak için gereken düşük maliyet, girişimcilerin 'scrappy' (kendine güvenen ve mücadeleci) niteliği, Silikon Vadisi'nin teknoloji yoğunluğu, YC konuşmacılarının tutarlı tavsiyeleri, başarılı girişimcilerin ne kadar rahat olduğu, danışmanlık ihtiyacının önemi ve startupların ne kadar yalnız bir görev olduğunu vurguluyor. Bu gözlemler, geleneksel iş dünyasının aksine, startup kültürünün ne kadar farklı ve yenilikçi olduğunu gösteriyor.

---

# Silikon Vadisi'nde Bir Mimardan Gözlemler: Start-Up Dünyasına Dair Sürprizler (What Kate Saw in Silicon Walley)

Ağustos 2009

Kate Courteau, Y Combinator'ın ofisini tasarlayan mimardır. Son zamanlarda, mimari projelerle meşgul olmadığı zamanlarda bize YC'yi yönetmekte yardımcı olması için onu ikna etmeyi başardık. YC hakkında başlangıçtan beri çok şey duymuş olsa da, son 9 ay tam bir yoğunlaşma oldu.

Uzun zamandır startup dünyasının içinde olduğum için bana normal geliyor, bu yüzden ona neyin en çok şaşırttığını duymak istedim. İşte onun listesi:

**1. Ne kadar çok startup'ın başarısız olduğu.**

Kate, startup'ların çok riskli olduğunu teoride biliyordu, ancak başarısız olma tehdidinin ne kadar sürekli olduğunu görünce şaşırdı - sadece küçük balıklar için değil, YC yemeklerinde konuşmacı olarak gelen ünlü startup'ların kurucuları için bile.

**2. Startup'ların fikirlerinin ne kadar çok değiştiği.**

Her zamanki gibi, Demo Day'e kadar startup'ların yarısı, başladıkları şeyden önemli ölçüde farklı bir şey yapıyordu. Biz bunu teşvik ediyoruz. Startup kurmak, nereye götürürse götürsün gerçeği takip etmek zorunda olduğunuz bir bilim gibi. Dünyanın geri kalanında, insanlar ne yapmak istediklerinden emin olana kadar bir şeye başlamazlar ve bir kere başladıktan sonra hatta yanlış olsa bile başlangıçtaki yol üzerinde devam ederler.

**3. Bir startup'ı başlatmak için ne kadar az paranın gerekebileceği.**

Kate'in dünyasında, her şey hala fiziksel ve pahalı. Bir startup'ı başlatma maliyetiyle neredeyse bir banyo yenileyemezsiniz.

**4. Girişimcilerin ne kadar çevik olduğu.**

Onun kullandığı kelime tam olarak bu. Ben de onunla aynı fikirdeyim ama onun bu konuyu gündeme getirene kadar dünyanın geri kalanında bu niteliğin ne kadar az takdir edildiğini fark etmemiştim. Çoğu organizasyonda birine 'çevik' demek bir övgü olmazdı.

Tam olarak ne anlama geliyor? Temelde kavgacının küçültülmüş hali. Bir kişi, aynı anda hem tehditkar hem de itibarsız olmayı başarabilir. Bu, her türlü işte tam olarak olmak istediğiniz şey gibi görünüyor. Eğer tehditkar değilseniz, muhtemelen yeni bir şey yapmıyorsunuzdur ve itibar sadece bir tür plaket.

**5. Silikon Vadisi'nin ne kadar teknoloji yoğun olduğu.**

Burada herkesin sektörde olduğu gibi görünüyor. Bu tamamen doğru olmasa bile, Silikon Vadisi'nin diğer yerlerden niteliksel bir farkı var. Sesinizi daha düşük tutarsınız, çünkü yan masadaki kişinin hakkında konuştuğunuz kişilerden bazılarını tanıma ihtimali yüksektir. Boston'da asla böyle bir hissiyatım olmadı. İyi haber şu ki, yan masadaki kişinin size bir şekilde yardımcı olabileceği ihtimali de yüksek.

**6. YC'deki konuşmacıların tavsiyelerinin ne kadar tutarlı olduğu.**

Aslında, ben de bunu fark ettim. Her zaman konuşmacıların, startup'lara söylediğimiz şeyleri çelişerek bizi utandırma ihtimalinden korkarım, ama bu beklenmedik şekilde nadiren olur.

Ona konuşmacıların her zaman ne söylediklerini sorduğumda, başarıya ulaşmanın yolunun hızlı bir şekilde bir şey başlatmak, kullanıcılara kulak vermek ve ardından tekrar etmek olduğunu; startup'ların direnç gerektirdiği çünkü duygusal bir hız treni olduğunu; ve çoğu VC'nin koyun olduğunu belirtti.

Başarılı bir şekilde hızlı bir şekilde başlatma ve tekrarlama konusunda konuşmacıların ne kadar tutarlı bir şekilde savunduğuna ben de şaşırdım. 10 yıl önce bu, karşıt bir tavsiyeydi ancak artık bu, kesinlikle kurulmuş bir uygulamadır.

**7. Başarılı startup kurucularının ne kadar rahat olduğu.**

Silikon Vadisi'ndeki ünlü kurucuların çoğu, sokakta göz ardı edeceğiniz insanlardır. Sadece giyinmiyorlar. Ayrıca herhangi bir güç aurası da yaymıyorlar. ""Kimseyi etkilemeye çalışmıyorlar.""

Kate, başarılı kurucuları tanıyamayacağını söylerken, VC'leri hem nasıl giyindiklerine hem de nasıl davrandıklarına bakarak tanıyabileceğini belirtti.

**8. Kurucuların tavsiye istemek için insanlara ihtiyaç duyması ne kadar önemli.**

(Bunu telkin etmedim, söz veriyorum.) Tavsiyesiz ""biraz kaybolmuş olurlardı."" Neyse ki, onlara yardımcı olacak birçok insan var. YC'de diğer YC fonlu startup'lara yardım etme geleneği güçlüdür. Ama biz bu fikiri icat etmedik: bu sadece mevcut Valley kültürünün biraz daha yoğun bir formu.

**9. Startup'ların ne kadar yalnız bir görev olduğu.**

Mimarlar sürekli olarak yüz yüze başkalarıyla etkileşim halindeyken, en azından teknoloji startup'ı yapmak genellikle uzun süreli, kesintisiz çalışma süreleri gerektirir. ""Bunu bir kutuda bile yapabilirdiniz.""

Bu listeyi tersine çevirerek, ""normal"" dünyanın bir portresini çıkarabiliriz. Önceden karar verilen hedeflere doğru yavaş ama uyumlu bir şekilde çalışırken birbirleriyle çok konuşan insanlarla dolu, muhafazakar, pahalı projeler üzerinde çalışan ve hiyerarşideki konumlarını yansıtmak için dikkatlice davranan insanlarla dolu.

Bu aynı zamanda geçmişin de oldukça doğru bir tanımıdır. Bu nedenle, startup kültürü sadece herhangi bir alt kültürün beklediğiniz şekilde farklı olmayabilir, aynı zamanda öncü bir göstergedir.

---

İlişkili Konseptler: Kate Courteau'nun startuplar üzerine gözlemleri, startup başarısızlık oranı, startup fikir evrimi, bir startup başlatmanın maliyeti, çöpçatan kurucular, Silikon Vadisi'nde teknoloji doygunluğu, startup kurucularına tavsiyeler, startup kültüründe yalnızlık, Y Combinator kültürü, Silikon Vadisi startup kültürü, startup başarı faktörleri, startup kurucularının özellikleri."