De Business Case Van Well-being: Investeren In Well-being Loont #394 #ZigZagHR Brainpickings podcast

41:40

Een nieuwe maand, dat betekent ook een nieuwe #ZigZagHR Actua Podcast. Ook deze maand duik ik in de arbeidsmarkt om in te zoomen op cijfers, onderzoek en topics waar jij als HR-professional ongetwijfeld mee bezig bent. Vergrijzing versnelt, arbeidsmigratie neemt toe, levensverwachting stijgt: uitdagingen voor HR 23 van de 51 duurzaamheidsindicatoren evolueren ongunstig: welzijn België bereikt dieptepunt Werkgelegenheid stagneert, werkloosheid stijgt, beperkte loongroei en daling loonsubsidies 1 op 5 voelt zich gevangen in een gouden kooi (onderzoek Tempo Team) + trampolinepremie Er zijn vandaag 251 prioritaire knelpuntberoepen Boek van de maand 'Breek uit de gouden kooi' (Bernard Moerman) Sine Labore Nihil (Bart De Wever) Veel kijk- en luisterplezier! +++ Honger naar meer? SCHRIJF JE IN VOOR DE NIEUWSBRIEF BLIJF OP DE HOOGTE VAN ALLE HR-ACTUA ABONNEER JE OP HET #ZIGZAGHR BOOKAZINE It's a great time to be in HR! +++ Opgenomen bij Wilms met dank aan Tina Ermgodts…

1
#ZigZagHR Live | Nieuwsgierigheid is de sleutel om te leren 21:38

acum 12 zile21:38

21:38

1
#ZigZagHR Live | Een laserfocus op verzuim 14:34

acum 13 zile14:34

14:34

2025 wordt het jaar dat we als HR-community leren zigzaggen tussen paradoxen. Dat vraagt nieuwsgierigheid, moedig leiderschap en een flinke dosis HR-expertise. In deze talkshow met een live publiek van 150 HR professionals kruip ik in het hoofd van Diederik Benders van Otherside at Work. Hun verzuimsoftware maakt het mogelijk om verzuimcijfers te centraliseren, op te volgen en te interpreteren, en op basis daarvan het verzuimbeleid - waar nodig - bij te sturen. Heel wat bedrijven hebben geen zicht op hun verzuimpercentage, verzuimduur, verzuimfrequentie en het aantal nulverzuimers; dat zijn nochtans belangrijke cijfers en percentages. Doorgaans hebben ze die informatie niet omdat ze die data niet (kunnen) bijhouden. Net dat is de ambitie van Otherside At Work, het bedrijf dat Diederik in 2003 samen met Roel van der Sanden heeft opgericht. Data en automatisatie, in de vorm van verzuimsoftware, maken het mogelijk om verzuimcijfers te centraliseren, op te volgen en te interpreteren, en op basis daarvan het beleid - waar nodig - bij te sturen. En het helpt ook om het verzuimbeleid te verankeren in processen en procedures, Zo’n beleid uitbouwen, doe je natuurlijk niet op een-twee-drie. Het uitgangspunt is wel altijd hetzelfde: je kiest ervoor om grip te krijgen op je verzuimsituatie want als je niet weet hoe groot het verzuim is en wat de mogelijke oorzaken van uitval kunnen zijn, dan kan je ook niet inzetten op het gericht terugdringen ervan. Met 160 happy professionals werken ze vandaag aan een platform voor 2.700.000 medewerkers en meer dan 10.000 werkgevers in België, Nederland en Zweden. Drie tips: Zet in op employee sustainability en wellbeing en betrek daar alle stakeholders bij Zet in op een datagedreven aanpak en benut AI Help leidinggevenden bij hoe ze hun medewerkers kunnen ondersteunen in hun welzijn Veel kijk- en luisterplezier! +++ Honger naar meer? SCHRIJF JE IN VOOR DE NIEUWSBRIEF BLIJF OP DE HOOGTE VAN ALLE HR-ACTUA ABONNEER JE OP HET #ZIGZAGHR BOOKAZINE It's a great time to be in HR! +++ Opgenomen in Dock 3 Antwerpen - tijdens #ZigZagHR Live, The Trend Edition…

1
Waarom luisteren volgens Evy Gruyaert de wereld kan redden #400 32:45

acum 14 zile32:45

32:45

Luisteren. We zijn er eigenlijk niet zo goed in. Nochtans is het heel belangrijk, we kunnen er volgens Evy Gruyaert gelukkig van worden én het kan zelfs de wereld redden, zegt ze. Ze schreef er een boek over, maakte er een 'We are all ears' podcastshow rond, ze heeft er een vzw voor opgericht, ze trekt het land rond met haar mobiele luisterbank en babbelballen en ze geeft er keynotes over in bedrijven. Ze leerde de Vlaming al lopen, fietsen, wandelen, zwemmen en nog veel meer en nu leert ze ons dus ook luisteren. Luisteren zou in het DNA van iedere organisatie moeten zitten, zegt ze. Over de praatcultuur, over 'echt' luisteren met al je zintuigen; over tijd en aandacht, over stiltes (durven) laten vallen; over pony's en ajuinen; over wortels en Trump Veel kijk- en luisterplezier! MEER INFO: https://www.all-ears.be/ +++ Honger naar meer? SCHRIJF JE IN VOOR DE NIEUWSBRIEF BLIJF OP DE HOOGTE VAN ALLE HR-ACTUA ABONNEER JE OP HET #ZIGZAGHR BOOKAZINE It's a great time to be in HR! +++ Opgenomen bij Vlerick Business School - Reep Gent, met dank aan Koen Dewettinck…

1
#ZigZagHR Live | Wat is echt zinvol als het gaat over welzijn op het werk? 21:49

acum 19 zile21:49

21:49

2025 wordt het jaar dat we als HR-community leren zigzaggen tussen paradoxen. Dat vraagt nieuwsgierigheid, moedig leiderschap en een flinke dosis HR-expertise. In deze talkshow met een live publiek van 150 HR professionals kruip ik in het hoofd van Kathleen Vangronsvelt (AMS): Wat is écht zinvol als het gaat over welzijn op het werk? Want hoewel de aandacht voor welzijn op het werk nog nooit zo hoog was en het aanbod van dienstverleners nog nooit zo groot, blijft het aantal langdurig zieken onverminderd toenemen. De huidige initiatieven lijken met andere woorden niet te werken. Investeer in de werkcontext als je wil inzetten op welzijn op het werk Dat kan voor een groot deel verklaard worden door het feit dat we niet op de juiste initiatieven inzetten, zegt Kathleen: "Medewerkerswelzijn wordt door een veelheid van factoren beïnvloed die je in 4 domeinen kan indelen: maatschappelijke context, privé context, persoonlijkheid en werkcontext. Als werkgever kan je eigenlijk enkel impact hebben op de werkcontext. Het goede nieuws is dat 70% van het welzijn verklaard wordt door de werkcontext. Alleen zetten bedrijven doorgaans vooral in op individuele initiatieven die slechts een beperkte impact hebben (inzetten op ademhalingsoefeningen en workshops resilience heeft dus veel minder effect). Met verschillende lenzen naar welzijn kijken - het IGLO model (K Nielsen). IGLO (individu - groep- leidinggevende - organisatie) is een multi-level manier om naar welzijn te kijken. Organisaties focussen te veel op resources op individueel niveau (I). Maar we kunnen nog heel wat hulpbronnen aanboren op het niveau van leidinggevende (L), het team (G) en de organisatie (O). We kijken te nauw naar wat welzijnsinterventies kunnen doen. We laten heel wat bronnen 'liggen'. Blue zones zijn maakbaar In Blue zones leven mensen langer en gelukkiger. En het is de context die maakt dat mensen daar gezond ouder worden. De kracht ligt dus in de context. Verbondenheid en community zijn daarin bepalend. De business case van diversiteit Het loont om te investeren in diverse teams, maar het vraagt wel wat extra werk. 'Parkeer' het morele perspectief en zet in op de business case die aantoont dat diversiteit loont. Kathleen tipt ook het boek 'invisible women': in een tijd waarin heel wat beslissingen genomen worden door AI, moeten we ons bewust zijn van het feit dat in al die data uit het verleden mannen de norm waren en wat daar de gevolgen van (kunnen) zijn. Vijf evidence-based tips: Verleg je focus van het individu naar de context ABC kan je dienen 'als blauwdruk' om de werkcontext te bouwen Perceptie van rechtvaardigheid is hard verbonden met welzijn - neem het mee in je metingen Neem / maak ruimte - je hoeft niet alles op te vullen - ga voor nuttige overtolligheid Jongeren scoren lager op werkcentraliteit dan oudere collega's - wat kunnen we daaruit leren? Veel kijk- en luisterplezier! +++ Honger naar meer? SCHRIJF JE IN VOOR DE NIEUWSBRIEF BLIJF OP DE HOOGTE VAN ALLE HR-ACTUA ABONNEER JE OP HET #ZIGZAGHR BOOKAZINE It's a great time to be in HR! +++ Opgenomen in Dock 3 Antwerpen - tijdens #ZigZagHR Live, The Trend Edition…

1
Big Boss Survey (Vlerick Management School): Hoe kijken medewerkers naar hun baas? #399 24:59

acum 20 zile24:59

24:59

Hoe kijken medewerkers naar hun baas? 15 jaar geleden probeerde Vlerick Business School dat een eerste keer te achterhalen in hun Big Boss Survey. En afgelopen jaar hebben ze die survey in samenwerking met Trustmedia in licht aangepaste vorm herhaald. Daarvoor werden van maart tot juni 2024 556 medewerkers tussen 21 en 65 jaar bevraagd, het merendeel daarvan professionals en middle managers van middelgrote tot grote bedrijven in Vlaanderen en Brussel en in iets mindere mate in Wallonië. De resultaten zijn ondertussen beschikbaar en die bespreek ik in deze podcast met Prof Dr Koen Dewettinck, die samen met Prof Dr Dirk Buyens, Jana Machtelinckx en Laura Cardinaels het onderzoek heeft uitgevoerd. Veel kijk- en luisterplezier! MEER INFO & WHITEPAPERS WHITEPAPER Impact of leader & team on Employee Experience WHITEPAPER Optimizing Performance Management Effectiveness MEER INFO +++ Honger naar meer? SCHRIJF JE IN VOOR DE NIEUWSBRIEF BLIJF OP DE HOOGTE VAN ALLE HR-ACTUA ABONNEER JE OP HET #ZIGZAGHR BOOKAZINE It's a great time to be in HR! +++ Opgenomen bij Vlerick Business School - Reep Gent, met dank aan Koen Dewettinck…

1
Skills-based employee volunteering: waar duurzaamheid en HR elkaar versterken #398 35:34

acum 21 zile35:34

35:34

Steeds meer bedrijven willen iets teruggeven aan de maatschappij. De meest gangbare manier om dat te doen is filantropie (het doneren van financiële steun of goederen) en corporate volunteering (het inzetten van medewerkers in non-profit organisaties als 'helpende handen'). In deze podcast hebben we het over een specifieke vorm van volunteering: Skills-based employee volunteering: daarbij zetten medewerkers hun jobspecifieke kennis en competenties in bij een non-profit organisatie. Skills-based employee volunteering (SBEV) is nog relatief onbekend maar biedt heel wat opportuniteiten voor medewerkers, voor de ontvangende organisatie én ook op vlak van HR. Daarover ga ik in deze aflevering in gesprek: Met Jill Sniekers, Senior Project Consultant TriHD & Saskia Crucke, professor UGent, Faculteit Economie en Bedrijfskunde. Wat houdt skills-based volunteering in? Waarom loont het om erop in te zetten? Wat weten we uit onderzoek? Wat zien we vandaag al in de praktijk gebeuren? Hoe kunnen we het succesvol integreren in onze organisatie? Hoe kan je het integreren in je HR-beleid? Je kan SBEV inzetten om (leiderschaps)vaardigheden aan te scherpen, in het kader van L&D en onboarding, maar ook als alternatief voor diversiteitstrainingen en zelfs in het kader van re-integratietrajecten na ziekte, zwangerschap of langdurige afwezigheid. Enkele tips: Wees ambitieus in wat je wil bereiken, maar start klein en leer bij uit elk project Streef naar lange termijnpartnerships met non-profit organisaties Investeer voldoende tijd in het omschrijven van het project en communicatie Voorzie ook de nodige begeleiding Maak tijd voor reflectie Betrek medewerkers bij de keuze van projecten Betrek ook de collega's en leidinggevende van medewerkers die aan SBEV doen Veel kijk- en luisterplezier! +++ Honger naar meer? SCHRIJF JE IN VOOR DE NIEUWSBRIEF BLIJF OP DE HOOGTE VAN ALLE HR-ACTUA ABONNEER JE OP HET #ZIGZAGHR BOOKAZINE It’s a great time to be in HR! +++ Opgenomen bij Van der Valk Gent - met dank aan Laure De Winde…

1
#ZigZagHR Live | De business case van Interne mobiliteit 20:22

acum 25 zile20:22

20:22

2025 wordt het jaar dat we als HR-community leren zigzaggen tussen paradoxen. Dat vraagt nieuwsgierigheid, moedig leiderschap en een flinke dosis HR-expertise. In deze talkshow met een live publiek van 150 HR professionals kruip ik in het hoofd van Geert Volders, Director Right Management België. Samen met hem maak ik de business case van interne mobiliteit. Het loont hierop in te zetten zegt hij: Je maakt jezelf op die manier minder afhankelijk van extern talent; je haalt er de kosten voor rekrutering mee naar beneden en het draagt bij tot de productiviteit van de organisatie. Vanuit organisatieperspectief gaat interne mobiliteit over het strategisch laten doorstromen van talent binnen de organisatie om vacatures intern efficiënter en effectiever ingevuld te krijgen. En toch krijgt - zelfs in een tijdperk van structurele krapte - de interne arbeidsmarkt niet dezelfde aandacht krijgt als de externe arbeidsmarkt en is het vaak makkelijker om extern te solliciteren. Hoe komt dat? Geert ziet vier mogelijke verklaringen: Eerst en vooral is er de grote complexiteit die hier voor HR bij komt kijken. Daarnaast zijn de meeste mensen niet gemotiveerd om te veranderen van job. Dat blijkt ook uit het onderzoek dat Right Management internationaal heeft gedaan: slechts 18% is de afgelopen 5 jaar veranderd van job in gans Europa. Een derde mogelijke verklaring die Geert naar voor schuift, is het gebrek aan strategische workforce planning. Het volstaat niet om te kijken hoe vacatures intern opgevuld kunnen worden op korte termijn. We moeten ook verder in de tijd kijken en inzetten op 'gestuurde mobiliteit'. Leidinggevenden spelen hierin een grote rol. En budget is een vierde mogelijke reden waarom interne mobiliteit nog niet de aandacht krijgt die ze verdient. Als je werk wil maken van interne mobiliteit, is het belangrijk hier tijd en geld voor vrij te maken en een business case te maken. (Hoe) kunnen we interne talentmobiliteit inclusiever maken? We willen mensen meer aanzetten tot beweging. Want de gouden kooi is nefast voor hun welzijn. Maar moet 'iedereen' bewegen? Volgens Geert gebeurt dat best op een doordachte manier, op maat, niet louter om financiële beweegredenen en met het oog op zinvolheid. Hoe kunnen we leidinggevenden sensibiliseren om interne talentmobiliteit te stimuleren? Interne mobiliteit is een strategische keuze, een business project, géén HR-project. Geert pleit voor workshops aan leidinggevenden rond change en resilience om hen op die manier duidelijk te maken hoe ze de rol van career coach kunnen opnemen en hoe ze daar zelf beter van worden. Vijf tips: Begin met de why en een duidelijke probleemstelling, maar maak het ook heel concreet Start met een piloot project en probeer daar niet stigmatiserend in te zijn. Vertrouwen is key Inzetten op interne mobiliteit zonder opvolging is nefast Maak een business case met een budget - becijfer de voordelen Maak het niet te complex Veel kijk- en luisterplezier! +++ Honger naar meer? SCHRIJF JE IN VOOR DE NIEUWSBRIEF BLIJF OP DE HOOGTE VAN ALLE HR-ACTUA ABONNEER JE OP HET #ZIGZAGHR BOOKAZINE It's a great time to be in HR! +++ Opgenomen in Dock 3 Antwerpen - tijdens #ZigZagHR Live, The Trend Edition…

1
#ZigZagHR Live | Op zoek naar een composiet oplossing om de krapte op de arbeidsmarkt aan te pakken 23:12

acum 26 zile23:12

23:12

2025 wordt het jaar dat we als HR-community leren zigzaggen tussen paradoxen. Dat vraagt nieuwsgierigheid, moedig leiderschap en een flinke dosis HR-expertise. In deze talkshow met een live publiek van 150 HR professionals kruip ik in het hoofd van Frank Vander Sijpe, director Trends en Insights bij Securex. En Frank schuift een composiet oplossing naar voor om de krapte op de arbeidsmarkt op een duurzame manier aan te pakken. Hoe krijgen bedrijven op een ' schizofrene arbeidsmarkt ' meer werk gedaan met minder mensen in de wetenschap dat steeds meer mensen steeds minder willen werken voor steeds meer loon & voordelen? Dat is de uitdaging. Conjunctuur (KT) versus trends (LT) We moeten conjunctuur los zien van trends zegt Frank. Hij gebruikt de metafoor van de zee: "Conjunctuur is eb en vloed. We weten dat er een heropleving zal komen in de economie. Maar de onderstroom is demografisch. De komende jaren zal het tekort aan talent blijven. Want voor elke 100 mensen die de arbeidsmarkt verlaten, komen er slechts 80 in de plaats. De schaarste is met andere woorden een structurele trend en langdurig waar groei en recessie cyclisch en korter durend zijn; die laatste worden doorgaans beïnvloed door vraag en aanbod, overheidsbeleid en externe factoren zoals crises of innovaties. Productiviteit is een grotere uitdaging dan activering De must-win battle is productiviteitswinst. Het heeft geen zijn om meer mensen aan de slag te krijgen als zich dat niet vertaalt in een hogere productiviteit. Productiviteit is bovendien moeilijk meetbaar in onze diensteneconomie. Volgens Gert Peersman moeten we de komende jaren elk jaar 1,5% productiviteit winnen om de kosten voor onze sociale zekerheid te betalen. Dat is bijna het dubbele van wat we de afgelopen 20 jaar jaarlijks hebben gerealiseerd. Een composiet oplossing dringt zich op Meer employer branding of loonpakketten nog meer optimaliseren zal productiviteit volgens Frank niet verhogen. Ook mensen (nog) harder laten werken is niet duurzaam. Hij ziet meer heil in het veranderen van werkprocessen, samen met technologie en AI en maatwerk. Een composiet oplossing dus. Als we mensen willen verleiden om (meer) te werken, moeten we inzetten op een context die 'goesting geeft' om te werken. Verplichten werkt niet. Drie tips: Werk proactief - wacht niet tot het probleem zich stelt, zeker inzake loopbanen Laat je niet afleiden door de waan van de dag maar zet in op een evidence-based aanpak Investeer in de kwaliteit van leiderschap Veel kijk- en luisterplezier! +++ Honger naar meer? SCHRIJF JE IN VOOR DE NIEUWSBRIEF BLIJF OP DE HOOGTE VAN ALLE HR-ACTUA ABONNEER JE OP HET #ZIGZAGHR BOOKAZINE It's a great time to be in HR! +++ Opgenomen in Dock 3 Antwerpen - tijdens #ZigZagHR Live, The Trend Edition…

1
Welvaart en diversiteit zijn bondgenoten #397 46:36

acum 27 zile46:36

46:36

We kunnen naar diversiteit en inclusie kijken als mogelijkheid om een tijdelijk probleem op te lossen op een krappe arbeidsmarkt of als een bewuste strategische keuze. De bril maakt het verschil. Vlaanderen is een van de meest welvarende regio’s ter wereld. Het is belangrijk om die welvaart te behouden en versterken, want welvaart maakt al de rest gemakkelijker: het is de bron van vooruitgang in zorg, onderwijs, innovatie, mobiliteit en samenleven. Om dat te bereiken zijn er drie topprioriteiten: een hoge werkzaamheidsgraad, een soepel draaiende arbeidsmarkt en een productieve werkvloer. En migratie is één van de sleutels. We gaan in deze podcast in gesprek met Ellen Coopman van het Agentschap Integratie en Inburgering. Als adjunct van de directeur werkt ze aan de uitdagingen van migratie. Want daar liggen de kansen om te bouwen aan een toekomstgerichte samenleving waarin élke Vlaming en Brusselaar zich thuis voelt, nieuw en minder nieuw. Wist je dat ons inburgeringstraject tot de beste in Europa behoort en dat er vandaag 1,8 miljoen mensen van buitenlandse herkomst in Vlaanderen leven? Dat is 27% van de bevolking (in 2000 was dat nog maar 10%). Wist je dat 50% van de medewerkers van het agentschap buitenlandse herkomst heeft, dat er meer dan 30 talen gesproken worden en dat 43% van de inburgeraars hooggeschoold is? 00:00 Intro 02:00 Over de dienstverlening van het Agentschap Integratie en Inburgering 05:20 Ondersteuning voor werkgevers & HR 11:04 Het inburgeringstraject van België behoort tot de beste van Europa 13:38 Wat is het verschil tussen nieuwkomers, vluchtelingen en inburgeraars 17:00 Er is nog werk aan doorstroming naar werk: drempels en oplossingen 22:35 Walk the talk - hoe zit het met diversiteit & inclusie bij het Agentschap zelf? 28:46 Best & Next Practices bij werkgevers in Vlaanderen 39:39 5 acti https://zigzaghr.be/hr-nieuws/ es om sneller te schakelen naar werk 43:30 Tips voor werkgevers en HR Veel kijk- en luisterplezier! MEER INFO over Inburgering & Integratie MEER INFO over het OESO RAPPORT +++ Honger naar meer? SCHRIJF JE IN VOOR DE NIEUWSBRIEF BLIJF OP DE HOOGTE VAN ALLE HR-ACTUA ABONNEER JE OP HET #ZIGZAGHR BOOKAZINE It's a great time to be in HR! +++ Opgenomen bij Vlerick Business School - Reep Gent, met dank aan Koen Dewettinck…

1
Wat je als HR-professional zeker moet weten over de Wet Private Opsporing #396 36:22

acum 28 zile36:22

36:22

Op 6 december 2024 werd de nieuwe Wet Private Opsporing gepubliceerd in het Belgisch Staatsblad. Deze wet vervangt de oude wet van 19 juli 1991 en moderniseert het wettelijke kader voor private onderzoekers in België. Deze wet is OOK VOOR ELK BEDRIJF RELEVANT én is sedert 16 december 2024 al van toepassing. De wetgever heeft in een overgangstermijn van twee jaar voorzien waarbinnen werkgevers een reglement zullen moeten opstellen met betrekking tot de nadere regels over de private opsporing op de werkvloer. Het reglement moet dus ten laatste op 16 december 2026 geïmplementeerd zijn. Als werkgever doe je waarschijnlijk zelden (of nooit) beroep op een privédetective, maar start je wel geregeld een intern onderzoek op, bij vermoedens van grensoverschrijdend gedrag of van fraude met onkostennota’s bijvoorbeeld. Ook dat onderzoek valt voortaan onder deze wetgeving. MEER INFO: https://www.besafe.be/nl/over-de-wet-private-opsporing +++ Honger naar meer? SCHRIJF JE IN VOOR DE NIEUWSBRIEF BLIJF OP DE HOOGTE VAN ALLE HR-ACTUA ABONNEER JE OP HET #ZIGZAGHR BOOKAZINE It's a great time to be in HR! +++ Opgenomen bij Vlerick Business School - Reep Gent, met dank aan Koen Dewettinck…

1
Alles wat je wil weten over de verzekering Gewaarborgd Inkomen #395 30:42

acum 5 weeks30:42

30:42

Op een arbeidsmarkt onder spanning met een recordaantal gevallen van langdurige arbeidsongeschiktheid, zijn sociale voordelen cruciale tools voor werkgevers om medewerkers aan te trekken, en indien ze ziek worden te ondersteunen. Medewerkers die arbeidsongeschikt zijn, lijden niet alleen aan een aandoening die fysiek en psychologisch belastend kan zijn, maar ze lopen ook het risico om financiële problemen te ondervinden. Een verzekering gewaarborgd inkomen kan op zo’n moment een heel groot verschil maken. Dat is de insteek van deze podcast. En ik heb daarvoor Sven Desmytter uitgenodigd, Head of Sales bij AG Insurance. Zij hebben een heel interessante benchmarkstudie en whitepaper uitgebracht die focust op de collectieve arbeidsongeschiktheidsverzekeringsplannen. Daarin belichten ze de beperkingen van de wettelijke tegemoetkoming wanneer een werknemer arbeidsongeschikt wordt en het belang van een verzekering om inkomensverlies te compenseren bij arbeidsongeschiktheid. Vijf tips: Weten medewerkers hoe hun financiële situatie eruit ziet als ze terugvallen op de RIZIV uitkering Je positioneren als caring employer is een troef op een krappe arbeidsmarkt Stel je als werkgever 5 vragen als je een verzekering gewaarborgd inkomen wil aanbieden Voorzie ALTIJD een waarborg premievrijstelling Enkel een financiële bescherming volstaat niet. Zet in op een holistische welzijnsbenadering Veel kijk- en luisterplezier DOWNLOAD HIER DE BENCHMARKSTUDIE & WHITEPAPER +++ Honger naar meer? SCHRIJF JE IN VOOR DE NIEUWSBRIEF BLIJF OP DE HOOGTE VAN ALLE HR-ACTUA ABONNEER JE OP HET #ZIGZAGHR BOOKAZINE It’s a great time to be in HR! +++ Opgenomen in Van der Valk Gent - met dank aan Laure De Winde…

1
#ZigZagHR Actua Podcast Februari 2025 33:40

acum 5 weeks33:40

33:40

Een nieuwe maand, dat betekent ook een nieuwe #ZigZagHR Actua Podcast. Ook deze maand duik ik in de arbeidsmarkt om in te zoomen op cijfers, onderzoek en topics waar jij als HR-professional ongetwijfeld mee bezig bent. Over de en onzin van voorspellingen & black swans (paradox tussen oud en nieuw) Maatwerk (paradox tussen structurele krapte en mensen die geen werkwens hebben) Werken als recht of werken als norm (paradox tussen 'willen' werken en 'moeten' werken) 8 op 10 Belgen wil niet werken tot 66 jaar (paradox individuele keuze versus collectieve keuze) Onderzoek van de maand: Handen te kort - SERV (paradox korte termijn versus lange termijn) Boek van de maand: 'Alles wordt anders' van Koen Schoors (Ugent) Uitspraak van de maand: “Het is onvermijdelijk dat er industriejobs verdwijnen” | De Standaard OPGELET: De boekvoorstelling van 'Maatwerk' is op 18/2 ipv 17/2 SCHRIJF HIER IN +++ Honger naar meer? SCHRIJF JE IN VOOR DE NIEUWSBRIEF BLIJF OP DE HOOGTE VAN ALLE HR-ACTUA ABONNEER JE OP HET #ZIGZAGHR BOOKAZINE It's a great time to be in HR! +++ Opgenomen in Van der Valk Gent - met dank aan Laure Winde…

1
De business case van well-being: investeren in well-being loont #394 39:41

acum 6 weeks39:41

39:41

Waarom investeren in employee wellbeing niet alleen een ethische en maatschappelijk verantwoorde keuze is, maar ook economische voordelen oplevert. Dat ontdek je in deze aflevering van jouw favoriete podcastshow. Ik heb voor de gelegenheid Eva Deschans van Waldon en Cédric Velghe van The Vigor Unit uitgenodigd. Zij hebben eind vorig jaar een whitepaper uitgebracht, gebaseerd op wetenschappelijk onderzoek en hun eigen Waldon-Brilmodel, dat helpt om welzijn op een brede en onderbouwde manier te bekijken. We gaan in deze podcast op zoek naar het succesrecept voor welzijn op het werk en naar de kern van een effectief welzijnsbeleid. En je leert hoe je de perceptie van je welzijnsbeleid kan bevorderen. Want de perceptie van het welzijnsklimaat binnen een organisatie lijkt een grotere invloed te hebben op de intentie van werknemers om te blijven dan hun daadwerkelijke psychologische welzijn. Over de business case van well-being (en het baanbrekende onderzoek van Jan-Emmanuel De Neve) Over de impact van sociale connectie, werk-privé balans, een gebalanceerde werkdruk én perceptie op het welzijn van medewerkers. En over het belang van kritisch kijken, ook naar onderzoek... 5 key take aways: Bedenk je well-being beleid niet alleen, zorg dat het gedragen is en dat het leeft op elk niveau Houd de vinger aan de pols en voorzie flexibiliteit in je aanbod van well-being initiatieven Zet in op communicatie en maak werk van welzijnsgesprekken Meten is ALTIJD weten Introduceer naast KPI's ook KWI's: key wellbeing indicators Veel kijk- en luisterplezier! DOWNLOAD DE WHITEPAPER +++ Honger naar meer? SCHRIJF JE IN VOOR DE NIEUWSBRIEF BLIJF OP DE HOOGTE VAN ALLE HR-ACTUA ABONNEER JE OP HET #ZIGZAGHR BOOKAZINE It’s a great time to be in HR! +++ Opgenomen bij Vlerick Business School - Reep Gent - Met dank aan Koen Dewettinck…

1
Loon- en rekruteringstrends voor 2025 #393 29:26

acum 6 weeks29:26