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Reskilling y Upskilling para impulsar la fidelización del talento, con Javier Azorín

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En este episodio del podcast Humanos con Recursos hablamos sobre la evolución en la gestión del talento con Javier Azorín Cuadrillero, Responsable de Desarrollo, Talento y Cultura en Iberdrola España. En esta charla aprenderemos sobre la importancia de apostar por la innovación y el cuidado de las personas como valores fundamentales en las organizaciones.

Javier nos habla de los programas de reskilling y upskilling que tienen en marcha en Iberdrola, que no solo van enfocados a sus empleados, sino que también están enfocados a mejorar la sociedad. Por ejemplo, el programa "Reskilling for employment", que está liderado por Iberdrola junto a otras grandes compañías, capacita a profesionales que están en sectores que pronto quedarán obsoletos o que están desempleados para aprovechar la transición energética y formar a más de 15.000 personas en los próximos dos años.

Pero también cuentan en Iberdrola con programas de reskilling y upskilling para sus empleados, que les ayudan a reconvertirse profesionalmente y mantenerse actualizados y versátiles en su trabajo. Con lo que consiguen mantener a todo el mundo al día y mejorar la empleabilidad de sus profesionales.

“ El gran reto está en la capacidad de anticipación. Tenemos que anticiparnos a lo que la tecnología nos va ofreciendo, a todo lo que la innovación y el desarrollo va trayendo. El ritmo es altísimo, los cambios son muy rápidos y tenemos que tener a los profesionales cualificados para que sean 100% eficientes y no se queden atrás. Lo más importante es la anticipación y adaptación, tener una visión a largo plazo.”

Además, en Iberdrola tienen un programa específico para el talento senior, que les ayuda a poner en valor ese talento y les ayuda a transferir el conocimiento de los empleados más veteranos a los nuevos.

Con Javier hablamos de la guerra por el talento que se está produciendo actualmente en las compañías y nos comenta que esa guerra es real, porque faltan profesionales cualificados para determinados empleos. En el caso de Iberdrola, tienen dificultades para encontrar profesionales en la parte de solución de movilidad y perfiles digitales, así como perfiles especializados en parques eólicos en el mar.

En Iberdrola apuestan por la innovación, el desarrollo de proyectos tecnológicos basados en energías renovables, pero también por la conciliación y el cuidado de las personas. Y eso les hace muy atractivos dentro del mercado laboral.

Y para fidelizar a los profesionales, en Iberdrola se enfocan en la experiencia del empleado, reconociendo su trabajo, ayudándolos a desarrollarse y haciéndolos sentir valorados.

Te invitamos a escuchar este episodio del podcast y quédate hasta el final, recibirás el recurso inusual.

¿Te gustaría formar parte del 1% de líderes que impulsan su vida, la de su equipo y la de su organización?

Ya puedes reservar tu plaza para el Programa de Certificación en Liderazgo Innovador que comenzará el 18 de septiembre. ¡Te esperamos!

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Javier nos habla de los programas de reskilling y upskilling que tienen en marcha en Iberdrola, que no solo van enfocados a sus empleados, sino que también están enfocados a mejorar la sociedad. Por ejemplo, el programa "Reskilling for employment", que está liderado por Iberdrola junto a otras grandes compañías, capacita a profesionales que están en sectores que pronto quedarán obsoletos o que están desempleados para aprovechar la transición energética y formar a más de 15.000 personas en los próximos dos años.

Pero también cuentan en Iberdrola con programas de reskilling y upskilling para sus empleados, que les ayudan a reconvertirse profesionalmente y mantenerse actualizados y versátiles en su trabajo. Con lo que consiguen mantener a todo el mundo al día y mejorar la empleabilidad de sus profesionales.

“ El gran reto está en la capacidad de anticipación. Tenemos que anticiparnos a lo que la tecnología nos va ofreciendo, a todo lo que la innovación y el desarrollo va trayendo. El ritmo es altísimo, los cambios son muy rápidos y tenemos que tener a los profesionales cualificados para que sean 100% eficientes y no se queden atrás. Lo más importante es la anticipación y adaptación, tener una visión a largo plazo.”

Además, en Iberdrola tienen un programa específico para el talento senior, que les ayuda a poner en valor ese talento y les ayuda a transferir el conocimiento de los empleados más veteranos a los nuevos.

Con Javier hablamos de la guerra por el talento que se está produciendo actualmente en las compañías y nos comenta que esa guerra es real, porque faltan profesionales cualificados para determinados empleos. En el caso de Iberdrola, tienen dificultades para encontrar profesionales en la parte de solución de movilidad y perfiles digitales, así como perfiles especializados en parques eólicos en el mar.

En Iberdrola apuestan por la innovación, el desarrollo de proyectos tecnológicos basados en energías renovables, pero también por la conciliación y el cuidado de las personas. Y eso les hace muy atractivos dentro del mercado laboral.

Y para fidelizar a los profesionales, en Iberdrola se enfocan en la experiencia del empleado, reconociendo su trabajo, ayudándolos a desarrollarse y haciéndolos sentir valorados.

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