#35 Führen als Rahmen für Selbstverantwortung

Selbst. Vertrauen. Macht. Geschwindigkeit.

Sie sind Vorgesetzter und scheinen in Aufgaben unterzugehen, weil Ihre Mitarbeiter ihre Aufgaben auf Sie abschieben? Sie sind überlastet und wissen sich nicht mehr zu helfen? Sie verstehen nicht, warum sich die Aufgaben immer weiter auf Ihrem Schreibtisch stapeln?

Alles beginnt bei Dir

Die Ursache für die eigene Situation im Außen zu suchen, ist einfach. Ändern wird das jedoch nichts, denn Sie haben es nicht in der Hand, was andere Menschen denken oder tun.

Viel eher könnte es hilfreich sein, sich die Frage zu stellen, wie Sie Ihr Team instruieren und welchen Beitrag Sie für die Entwicklung jedes einzelnen Teammitglieds leisten.

Dazu gehört auch, Aufgaben verantwortlich zu delegieren und die Mitarbeiter delegierte Aufgaben zu Ende erledigen zu lassen, ohne permanent nach dem Stand der Dinge zu fragen.

Ständiges Nachfragen bei übertragenen Aufgaben gilt als größter Demotivationsfaktor.

Legen Sie zudem bei der Arbeitsweise Ihrer Mitarbeiter nicht Ihren Maßstab an, sondern respektieren Sie, dass andere Menschen auf eine andere Art und Weise an die Lösung von Aufgabenstellungen herangehen.

Machen Sie sich klar, dass es keine ultimative Richtigkeit bei der Bearbeitung der Aufgaben gibt!

Geben Sie Ihren Mitarbeitern Rückendeckung, so dass eine kreative Bearbeitung der Aufgaben möglich ist. So entwickeln diese Ihren eigenen Maßstab, mit dem sie sich identifizieren können.

Geben Sie Ihren Mitarbeitern einen Rahmen, um Selbständigkeit und Verantwortungsgefühl zu entwickeln.

Halten Sie Rücksprache mit Ihrem Team, was könnten Zwischenziele sein und wie kann man diese gemeinsam als Team angehen?

Nutzen Sie die Vorteile eines Teams: Viele Stärken können kombiniert werden!

Vertrauen ist das A & O

Voraussetzung für eine produktive Art und Weise der Zusammenarbeit ist Vertrauen.

Um Vertrauen zu säen, erfordert es den Mut, sich zu öffnen und sich mit dem verletzlich zu zeigen, was man nicht kann und nicht ist. Dieses Risikoangebot wird von Mitarbeitern genau beobachtet. Geben Sie etwas von sich persönlich, wird das nach einiger Zeit mit einer voranschreitenden Vertrauenskultur belohnt werden.

Wenn Sie endlich erreichen möchten, dass Ihr Stapel voller Aufgaben auf Ihrem Schreibtisch kleiner wird, werden Sie um die Schaffung einer Vertrauenskultur nicht umhin kommen.

Sobald dieser Weg geschafft ist, werden nicht nur die Aufgaben für Sie weniger, auch die damit verbundenen Verantwortungsfelder gehen auf die Mitarbeiter über.

Am Ende entsteht für Sie mehr Raum für die strategische Weiterentwicklung des Unternehmens.

Sie brauchen mehr Tipps

Kein Problem, ich helfe Ihnen gerne weiter. Schreiben Sie mir eine Mail über die Kontaktdaten auf meine Homepage oder direkt über [e-mail].

Ich wünsche Ihnen viel Erfolg! René Wasmund